Cele mai multe păreri ale beneficiarilor sunt în favoarea proiectării clădirii fără prevederea stratului termoizolator sub placă. Așa cum am mai spus într-o altă postare acest aspect determină erodarea și degradarea în timp scurt a plăcii dacă nu mai este prevăzut un strat protector precum și a apariției fenomenului de condens sub șapa armată. Chiar dacă veți fi tentați să credeți că încălzirea prin șapă înlătură fenomenul, în absența termoizolației de sub placă fenomenul este amplificat, dar resimțit mai târziu.
Pentru a evita fenomenul condensului precum și a pierderilor care le produce o placă neizolată precum și fundațiile continue sub ziduri și sub stâlpi vă recomand folosirea termoizolațiilor sub placă și izolarea fundațiilor. În acest articol vă prezint diagrama variației de temperatură și stratificația izolării corespunzătoare a unei plăci în contact direct cu solul.
Voi enumera straturile amplasate sub pardoseală:
Șapă armată pe bază de ciment grosime 7 cm
Folie de polietilena conform standard DIN 12524 0,02 cm
Izolație din fibră lemnoasă 8,00 cm
Placă de beton armat conform standard EN 12524 (2400 kg/mp) 20 cm
Membrană bituminoasă conform standard DIN 52128 0,05 cm
XPS Wlf-Gr. 035, minim 20 cm
Balast/pietriș 25 cm
Mai jos redau variația temperaturii în placa izolată cu polistirenul XPS. Folosind această stratificație veți obține un coeficient global de transfer termic corespunzător clasei de eficiență superioară energetică respectiv 0,12 W/m²K.
„Numele meu este Suzanna si sunt o actualmente o femeie divorțată. Povestea mea incepe intr-o familie cu mai multi frați, un tata autoritar, o mamă pe care am considerat-o toata viața mea incapabilă și trăind în umbra tatălui meu. Am mers de mică la biserică, o biserică nondenominațională unde tatăl meu a fost unul dintre prezbiterii bisericii. Părinții mei au fost scoțieini de a doua generație care locuiau acum în Texas. M-am căsătorit cu Barry, un bărbat care a fost un tânăr foarte chipes. Impreuna am avut o fetita. Am locuit in mai multe locuri si in cele din urma ne-am stabilit intr-o chirie in Williamsburh, Franklin, Tenessy TN 37064 USA. Barry a fost un bărbat credincios, un metodist aș spune fundamentalist. Părinții lui proveneau dintr-o biserică foarte tradițională baptistă din ramura First Baptist Church. De fiecare dată când mama lui trecea pe la noi nu ezita să-l tragă pe Barry de-o parte și să-i atribuie fie mici mustrări fie indicații preventive.
Barry a fost un contabil care avea propriul său birou. A fost un om destul
de onest și cinstit, respectat de comunitatea în care trăiam. Nu l-am
considerat niciodată un bun negustor. Adeseori făcea contracte păguboase
acceptând să facă servicii de contabilitate și consiliere fiscală pentru
persoane care uitau să îl mai plătească. Cea mai mare parte din muncă o făcea
acasă în una din camere cu fica noastră fie în poală cand era mică fie în timp
ce vorbea cu ea. În anul 2006 a venit criza iar afacerea lui Barry a început să
nu mai fie rentabilă. Nu am încetat să îl tachinez și să îl mustru. Îl
consideram vinovat pentru tot răul care ni se întâmpla. Am avut mai multe
tentative de a-mi găsi un loc de muncă însă ele au eșuat. Împreună frecventam
biserica Church, Franklin, Williamson County, Tennessee 37069, United States,
unde Berry era foarte activ și responsabil cu partea financiară a bisericii.
Unul dintre grupurile de casă se ținea la noi. Adeseori eram vizitați de familia
Simmons care locuiau în Brendwood – o localitate între comitatul nostru și
Nashville. Cei doi bătrânei erau foarte cumsecade, amabili și fericiți. El era
păstorul pensionat al bisericii noastre iar acum se ocupa de o lucrare cu
seniorii. Ne invitau adesea pe la ei. De fiecare dată când veneau aduceau
cadouri pentru fica noastră. Mă enervau hainele cumpărate de ei și pantofii
pentru Karin – fetița noastră, pe care le consideram demodate. Cu toate
acestea, Karin le purta cu bucurie iar pentru noi au fost un real ajutor pentru
că oricum ne descurcam greu cu banii. Berry însă în prezența acestor bătrâni
vorbăreți se simțea în raiul lui Dumnezeu. Plângea efectiv de bucurie în
prezența acestor bătrânei zâmbitori și cumsecade, dar extrem de enervanți
pentru mine. Odată, discret cerându-și iertare ca s-ar putea să mă supere,
doamna Simmons mi-a sugerat să port la biserică fuste care să acopere măcar
genunchii. Nu am iertat-o niciodată. M-am supărat așa de tare încât i-am spus
lui Berry că nu mai îmi doresc să îi văd în casa mea. Nu a fost nevoie ca Berry
să le spună nimic pentru că în anul 2008 bătrânul a murit și la un an după a
murit și ea. La fiecare plecare în oraș Berry se ruga și ne solicita să o facem
și noi. Fiecare masă începea cu o rugăciune. Aceste lucruri mă enervau pentru
că mă făceau să îmi amintesc de părinții mei. Pentru Berry însă nu era un
simplu ritual, era convingerea unei
virtuți practicate. În timpul crizei Barry și-a găsit un loc nou de muncă, însă
acolo a fost suprasolicitat. Ar fi fost oportunuitatea să lucreze la o
tipografie creștină însă eu nu am fost de-acord datorită salariului mic care
ne-ar fi ajuns doar pentru ca să supraviețuim. După mai multe discuții pe tema
financiară, l-am rugat pe Barry să se
retragă din orice formă de slujire din biserică pentru a putea fi mai productiv
financiar. Nu am mai fost de-acord ca în casa noastră să se organizeze
întâlnirile de grup mic. Fiecare întâlnire era urmată de criticile și remarcile
mele. Barry se încăpățânase și a devenit
mai abătut. Nu dorea lucrul acesta însă după mai multe discuții aprinse m-am
hotărât să fac un gest convingător și am recurs la violență. L-am lovit de mai
multe ori peste față. A fost pasul care a fost convingător pentru el.
La prima întâlnire din sfatul conducerii bisericii Barry și-a anunțat
demisia, mulțumind oamenilor pentru tot spirijinul și implicarea lor. Pentru
Berry aceasta cred ca a fost cea mai neagră zi din viața lui. A tăcut toată
ziua, a mâncat puțin. La scurt timp după acest pas, a fost concediat și de la
servici deoarece compania s-a închis. Inițial nu am înțeles motivul concedierii
sale și l-am certat spunându-i că dacă ar fi fost mai activ și odihnit la lucru
și mai puțin implicat în biserică lucrurile ar fi mers altfel. Berry a petrecut
trei luni mai intens cu Karin care avea 10 ani. Am început să ne vizităm
neamurile. Frustrarea mea a început să crească. Berry a reînceput să lucreze
de-acasă însă starea lui de sănătate s-a schimbat. Nu încetam să îl mustru și
să îi spun cât sunt de nefericită lângă el. Îl disprețuiam, disprețuiam tot ce
făcea. Îl rugam pe Dumnezeu să îl ia din viața mea și să îmi dea posibilitatea
să îmi aleg eu un alt bărbat. În tot acest timp Berry se ruga pentru mine și
pentru familie. Postea de multe ori, de cele mai multe ori nu știam pentru că
atunci când aflam că o face îl certam. Disprețuiam până și clipirea lui.
Pe atunci credeam că am nevoi neîmplinite. Ultima dată când mi-a adus
flori, l-am certat și le-am aruncat la gunoi în fața lui. Fiecare seară pentru
Berry era o seară neagră. Cearta nu lipsea din casa noastră. Oricât de mult
încerca să mă tempereze, nu reușea și lucrul acesta mă înfuria și mai tare.
Berry îmi spunea să am răbdare că Dumnezeu va avea grijă de noi și că fericirea
nu e legată de aspectul material sau fizic. Mă asigura că va face tot ce ține
de el ca să avem un trai decent. Era un metodist fanatic, pentru el suferința
era un moment de cumpănă dar nu își pierdea speranța. Modelul lui era Wesley,
personaj care pentru mine era un personaj unicat cu o misiune speciala de la
Dumnezeu si în nici un caz un model demn de urmat. În dimineața zilei de 11
Septembrie 2011, o zi oricum de doliu național în SUA inima lui Berry s-a oprit
pentru totdeauna. Karin a suferit cel mai tare. În sinea mea moartea lui Barry
a fost pe moment ca o eliberare. Înainte să moară Berry mi-a făcut de cunoscut
că a administrat un cont pentru Karin în care a făcut economi pentru școala și
viitorul ei. Nu era un lucru neobișnuit, aici foarte mulți oameni făceau acest
lucru. La un an după înmormântare lucrurile au devenit complicate pentru mine.
Timp de un an familia lui Berry m-a susținut și m-au ajutat financiar și
din toate punctele de vedere. Eu însă am dorit să mă depărtez de ei și le-am
interzis să mă mai viziteze. Le-am interzis chiar să își mai viziteze nepoata.
L-am întâlnit pe Frank într-o seară cânt am decis să mă opresc într-un bar din
Nashville. Frank era un bărbat frumos, care semăna cu Chuck Norris și avea un
aer de golan ce mi-a plăcut foarte mult. Am început să ies cu acest bărbat și
am ajuns să mă culc cu el. M-am îndrăgostit de el și doream să ne căsătorim. El
însă nu a dorit acest lucru, dar după mai multe insistențe ne-am căsătorit fără
o cununie extinsă ci într-o biserică catolică, fără familie și fără neamuri.
Ne-am mutat în casa unde locuia el în North Nashville. Frank nu era deloc un
credincios. Aveam să descopăr mai multe lucruri urâte din viața și trecutul
lui. Începea să îmi fie dor de rugăciunea de la masă. În locul ei fiecare masă
începea cu fraza What a hell is that? Karin însă se ruga în gând. Ceva din
Barry a rămas în sufletul ei. Din cauza asta am început să am resentimente și
față de Karin. De câteva ori am întrebat-o „nu te ia și pe tine Tatăl Ceresc?”
Am început să lucrez, pentru că Frank nu lucra. Nu îi plăcea deloc să
lucreze. În ziua de 12 martie 2014 a fost cea mai tristă zi din viața mea. Eram
plecată la lucru. Karin avea gripă și nu a mers la școală și a rămas cu Frank
acasă. La un moment dat în acest interval de timp, Frank a intrat în sevraj
după o supradoză de cocaină și a rămas inconștient pe terasa din spatele casei.
A uitat tigaia cu uleiul pregătit pentru cartofi pe plită. Uleiul s-a aprins și
cabineții din bucătărie au luat foc. Focul s-a extins cu repeziciune până la
tavan și camera de deasupra bucătăriei unde dormea Karin a luat foc. Casele la
noi sunt realizate și construite din lemn. Câțiva vecini care au văzut fumul au
alertat pompierii și au venit în ajutor. Karin a fost scoasă de pompieri și
dusă la spitalul Nashville General Hospital care era mai aproape de casa lui
Frank. Karin a avut arsuri de gradul IV pe 90 la sută din suprafața corpului.
Când și-a revenit din comă cu dureri puternice Karin m-a privit în ochi și mi-a
spus: îmi este dor de tata. După trei zile de chin Karin a murit. La
înmormântarea ei au venit bunicii, prietenii, ziariști reporteri și majoritatea
oamenilor de la biserica metodistă Church,
Franklin, Williamson County. Părinții mei mi-au trimis doar o felicitare și
m-au sunat exprimând regretul că nu au putut veni.
Frank a fost dus într-o clinică de detoxificare. După ce a ieșit de acolo
viața noastră a continuat un timp fără evenimente. Lucram în curățenie în casa
unor oameni foarte bogați. Femeia aceea avea tot ce îți puteai imagina că
trebuie să reprezinte o viață de lux. Avea totuși o meteahnă – era depresivă.
Copii ei au murit cu doi ani în urmă. Într-un ziar local a scris că s-au
sinucis, iar tot acolo scria că și ea a încercat să facă asta de câteva ori
după. Am început atunci să înțeleg ceva ce nu mi-am putut imagina înainte.
Într-o zi când am venit mai repede
acasă în camera noastră sub pătură Frank era cu o femeie, nu o cunosc. Ambii
erau în sevraj sub în patul nostru. Așa au decurs următoarele câteva luni până
când într-o zi când am venit acasă mi-am găsit lucrurile împachetate frumos și
puse în cutii iar peste cutiile de carton o încheiere judecătorească prin care
se anunța data judecării divorțului nostru inițiat de Frank.
Mi-am adus aminte că i-am cerut lui Dumnezeu să îl ia pe Berry din viața mea. Acum știu că Dumnezeu nu a răspuns acelei rugăciuni. Eu am respins viața adevărată. Cea mai bună viața pe care o poți avea. Când familia Simmons ne vizitau și se rugau cu noi aducând mereu un coș plin de cornulețe cu unt -preferatele lui Barry, când ziua începea cu rugăciune și masa cu închinare. Când Barry fără să fie vinovat venea și își asuma toată situația, când Karin și cu Barry cântau și se jucau prin casă. Când oamenii de la biserică veneau la noi în casă și cerul era printre noi.
Mă numesc Suzanna, sunt o femeie divorțată care am locuit odată într-o chirie în Williamsburh, pe strada Franklin, Tenessy TN 37064 USA. Acolo am trăit o bucată minunată din viața mea.”
În una din ultimele expuneri de la Ekklesia vorbeam de trei ”i”-uri care caracterizează omul înțelept și anume inspirație, integritate și influență. Doresc să aduc o contribuție pentru cei care doresc să construiască un colectiv de persoane indiferent dacă acesta reprezintă domeniul non-profit sau construirea unei afaceri. Din umila mea experiență atât în domeniul non-profit cât și în lucrul ca și angajat al unei firme sau coordonarea unei afaceri am reușit să concluzionez câteva principii. Unul dintre acestea se referă la selectarea anturajului și a colectivului de lucru. Doresc astfel să prezint trei ”i” -uri de care să te ferești fie că lucrezi în România, fie Austria fie în altă parte. Principiul acesta este unul transcultural și se referă la trei specii pe care le întâlnești în toate națiunile întâlnind forme diferite ale aceluiași fenomen și aceleiași părți din regnul uman. Feriți-va astfel de:
Inflexibilul
Este greu învățabil, greu adaptabil la orice provocare nouă, mereu nostalgic după casa părintească. Are de obicei, dar nu e o regulă un univers cultural restrâns. Învățământul de-alungul vieții este o expresie străină pentru acest exemplar. Este posibil ca aceasta sa existe doar dacă este sub forma unei rutine. Își citează un singur mentor de obicei pe tatăl său și aici mă refer la cel biologic sau tutorele uman pe care l-a avut. Dacă este pus în fața provocării de a aprofunda cunoștiințe tehnice sau teoretice noi, este posibil să moară cu o comoție cerebrală la jumătatea procesului. Este riguros, metodic cu privire la alții, o judecată rapidă asupra tuturor. Este capabil să găsească soluții inovative în a delega responsabilități noi și neobișnuite pe care el nu și le-ar asuma nici în ruptul capului. Dacă este nevoit să își schimbe un detaliu mic spre exemplu geanta cu una standard branduită de compania unde ești șef de echipă, s-ar putea să urmeze o serie de evenimente neplăcute spre exemplu va pierde cheile de la birou și vei fi de vină pentru că i-ai cerut o sarcină absurdă, își va pierde actele și de vina sunt evident tot ceilalți. Inflexibilul este un tradiționalist prin definiție nu de dragul tradiției ci datorită comodității și a indisponibilității de a învăța lucruri noi. De asemenea este de multe ori omul regulilor în sensul de legalist. Preferă reglementări radicale fără un raționament complex atunci când situația o cere, cu alte cuvinte există numai alb și negru. Este de asemenea și un infantil în foarte cazuri, pentru că rămâne plafonat la un mod copilăresc de a găsi soluții, chiar și la manifestări copilărești nefiind dispus să învețe adoptarea unui alt tipar comportamental. Am întâlnit un om de rutină inflexibil care e student și care reușește să se trezească cu regularitate la ora 6:00 dimineața și cam asta e singura lui performanță pe termen lung. Pentru că este supus unui context care impune flexibilitate el rămâne un izolat și de foarte mulți ani este în același an școlar. Dacă încerci să te apropii de exemplarul acesta, te respinge sau te ajută să nu te simți în aria sa de persoane agreate.
2. Inaptul
”Nu pot, simt că mor, nu știu ce e cu mine parcă îmi pușcă o venă în cap”. Dacă îl pui pe individul ăsta să facă un lucru definit corespunzător cu domeniul lui maxim de competență asumată sau declarată de el, vei constata fie că abandonează sarcina fie o face în așa fel încât necesită reparații care de multe ori determină mai mult timp decăt dacă făceai tu acel lucru de la zero. Îmi povestea ieri un electrician că avea un angajat și acesta a făcut o astfel de lucrare, necesitând refaceri ulterioare. Bineînțeles că refacerea a fost extrem de costisitoare – cabluri aruncate, spart zidărie, înlocuire de materiale, refacere de tencuială și de aparate arse în casa beneficiarului păgubit de acest incapabil. El este un exemplar împăcat cu sinele și de asemenea trăiește cu povara contextului mereu opresiv. ”Dacă șefii și colegii ar fi mai organizați și el ar da sigur un randament mai consistent”. Aceasta este una din formele sale de amăgire. În realitate individul de acest tip este o victimă. Nu mă refer la persoanele bolnave limitate natural ci la inaptul formatat care este într-adevăr o victimă a contextului, și anume contextul formativ. De multe ori față de prima categorie inaptul nu are o rutină formată în toate cazurile. Indivizii din această categorie de obicei cad la datorie pe câmpul de luptă și după o lună de mers la lucru se îmbolnăvesc la propriu, fie intră în depresie fie demisionează revenind la un stil care să permită odihna corespunzătoare de minimum 12 ore de somn. Mulți dorm și în picioare. Cunosc un student care nu era surmenat și cu toate acestea a adormit în tren respectiv în rapidul din București spre Belgrad și a uitat să mai coboare la Caransebeș. Vameșii l-au trezit și astfel omul nostru a avut parte de cea mai scumpă călătorie din viața lui. Era pe vremea când sârbii au introdus viza de intrare.
3. Iresponsabilul
”Asta nu e sarcina mea, nu eu trebuia să fac asta, să facă altcineva”. Așa e în multe cazuri, dar când îl pui pe acest individ să definească setul de responsabilități asumate rămâne una singură – evaluarea altora. Atunci când vine o recesiune internă a companiei, primii oameni care sunt dați afară nu sunt cei care caută să umple golurile. Aceștia sunt ultimii. Acest aspect l-am auzit de la un manager al unei companii de top în lume și pot confirma și eu că într-adevăr așa stau lucrurile. Iresponsabilul este și un critic în sensul în care critică tot și prin definiție un consumator de resurse. Nu este însă capabil la o autocritică obiectivă. Dacă totuși o face și își asumă responsabilități, va găsi rapid un motiv sau o modalitate pentru a se putea debarasa de acestea. În situațile de criză este primul care se detașează de colectiv și este primul care caută vinovați excluzându-se pe sine din sfera responsabililor. El emite judecăți și sentințe înainte de a se focaliza pe identificarea unor posibile soluții de rezolvare.
Am enumerat trei categorii de indivizi care în formă cronicizată ale atributelor mai sus amintite, pot fi niște impedimente în construirea unui colectiv de lucru. Dacă sunteți persoane cu influență în crearea unui colectiv de lucru încercați să evitați cooptarea acestor trei categori, ma refer la indivizi care manifestă aceste trăsături într-un mod cât se poate de evident. Desigur o doză din aceste trei atribute negative le avem fiecare însă conștientizarea prezenței lor reprezintă primul pas spre autodepășire și atenuarea acestora. Există de asemenea indivizi care manifestă vizibil și două sau chiar pe toate cele trei atribute. Alături de colegul meu de lucru în ultimii ani am avut neplăcerea să cunoaștem indivizi de acest gen în poziții de influență. Sunt în stare să distrugă cele mai competente colective de lucru, și pot închide afaceri sau lucrări funționale și utile prin incompetența cronicizată a lor. Albert Einstein spunea că ”două lucruri sunt infinite: universul şi prostia omenească, şi încă nu sunt sigur de primul.” Poate doriți să împărtășiți experiențe cu genul acesta de posesori de atribute minunate, și sa ne spuneți cum ați reușit fie să îi ajutați fie să eliberați colectivele de ei.
”Încerc și eu, îmi angajez un Baumeister mai ieftin, îl pun să îmi găsească clienți, aduc trei patru oameni din România sau din Spania mai ieftini și mă apuc de treabă. Un sfert cel puțin o să bag la negru ca să rămân cu ceva în mână…” Cam așa sună argumentația celor mai mulți indivizi care au în suflet entuziasmul și curajul necesar amestecat cu mult iz mioritic pentru a începe o firmă de construcții în Austria. La toate acestea s-ar mai adăuga ”nu îmi fac GesmbH ca e foarte scumpă contabilitatea (SRL-ul din România), încerc cu AG sau OG sau chiar e.U. (PFA)”.
Dragi prieteni și specialiști care doriți să deschideți sau să realizați o afacere în această branșă în Austria, vă rog să îmi permiteți câteva recomandări. Dacă vă identificați cu ceea ce am scris mai sus, aveți toate șansele să va risipiți timpul, energia și banii, să vă spulberați șansele de a reuși în Austria. Doresc să vă spun câteva lucruri despre ce înseamnă o firmă de construcții în Austria, iar în postări ulterioare doresc să vă împărtășesc câteva concluzii pe care le-am dedus cu privire la realizarea unei firme sau a unei afaceri de succes în acest domeniu.
În primul rând o afacere în orice domeniu presupune clientelă. Branșa construcțiilor în ultimii ani în Austria s-a schimbat radical. Evoluția prețurilor în domeniul imobiliar a afectat în mod direct această branșă. În Viena și în jurul Vienei datorită creșterii prețului la teren, în ultimii ani se poate deduce o scădere drastică a autorizațiilor de construire pentru clădiri noi în schimb a crescut numărul lucrărilor de reabilitare, renovare, restaurare, reabilitare termică, etc. În Linz lucrurile stau altfel. Numărul autorizațiilor de construire pentru clădiri noi este în creștere. Cu toate acestea există o concurență acerbă în domeniul construcțiilor. Clientela nu o poate oferi o persoană, ci este nevoie de experiență comună între dezvoltatorii imobiliari și constructori. Acest lucru este datorat numărului foarte mare de lucrări executate necorespunzător în intervalul ultimilor trei ani de firme cu capital străin. Noi românii nu ne-am câștigat o reputație ”bună” din păcate. Lăcomia ardeleanului exploatator, a moldoveanului inflexibil, a bănățeanului zgârcit sau bucureșteanului aerian șamd (toate categoriile de români) au și rezultatele lor – ușa se închide. Austriecii au învățat destul de multe despre ai noștri. Ceea ce vreau să spun este că în acest moment succesul în a câștiga clientela îl reprezintă experiența plăcută. Vă sfătuiesc să începeți cu lucruri mici, foarte mici. Executate bine, ele vă vor asigura recomandări pentru lucrări mai mari. Lucrările mici au și avantajul că determină încasări rapide de bani.
În al doilea rând rând realizarea unei afaceri în domeniul construcțiilor presupune o corelare între domeniul de activitate și capitalul pe care îl ai în momentul în care începi o afacere. Dorești să câștigi rapid dar nu ai bani să îți plătești contabilul, concesiunea de Baumeister, asigurări, etc. Este exemplul clasic de un debut cât se poate de prost în acest domeniu. O firmă sau o persoană juridică în acest domeniu presupune așa cum am mai scris cheltuieli multiple. Contribuții la casa de asigurări obligatorii, taxa la camera de comerț pentru această branșă, asigurarea obligatorie de viciu, salariul Baumeisterului, salariile și contribuțiile anagajaților, contabilitate, secretariat, chirie sau costuri pentru birou, etc. Cunosc o firmă care la două luni după ce și-a angajat un Baumeister, administratorii au început să intre în panică și cereau de la Baumeister servicii de marketing și promovare și disponibilitatea de a nu fi plătit la timp. Vă atrag atenția că în Austria neplata salariaților la timp determină complicații și amenzi usturătoare. Vă dau un exemplu personal cu o firmă care îmi datora o anumită sumă ca salariu. După o perioadă de insistențe și amânări nejustificate ale firmei am decis să fac o reclamație la camera de muncă. Suma pe care firma a trebuit să o plătească către statul austriac a fost de cinci ori mai mare decât suma datorată inițial. Ceea ce doresc să reafirm este acest aspect – dacă nu ai un capital de investiție, nu începe o afacere în construcții ci focalizează-te pe un subdomeniu al ei.
În al treilea rând realizarea unei afaceri în domeniul construcțiilor presupune profesionalism adică pregătire, experiență în acest domeniu și aptitudini din domeniul managementului. Foarte mulți zugravi sau zidari s-au văzut peste noapte patroni de firme de construcții care după un interval de timp au intrat în insolvență. De vină cum știți sunt alții întotdeauna – clienții, muncitorii, intermediarii, băncile și așa mai departe. Evident că în acest domeniu sunt și provocări foarte dure, dar tocmai din acest motiv o firmă de construcți nu poate fi administrată de oricine.
Nu în ultimul rând realizarea unei afaceri de succes presupune etică. Orice încasare trebuie să fie justificată cu o notă de plată, iar lucrul în baza unui contract bine definit asigură o parte din climatul bunei desfășurări ale acestei activități. Un contabil nepriceput , ieftin e mai periculor decât un coleg sabotor. Poate că dorești să fi din toate punctele de vedere corect, dar ai ales un colectiv greșit. Pentru aceasta este nevoie de o selecție riguroasă a muncitorilor, de motivare prin recompensă și ambianță determinantă pentru angajați. De asemenea gândirea pe termen lung și valorile uceniciei nu pot fi scoase din acest domeniu care sute de ani ne-a învățat care sunt pașii pe care să îi parcurgi de la a fi un ajutor ”calfă” către maestru sau arhitect. A lua un om bun și a-l face și mai bun reprezintă trăsăturile fundamentale ale unui contructor maestru din toate toate punctele de vedere liber . Etica este deci o caracteristică care aplicată în toate aspectele acestui domeniu inclusiv a dezvoltării personale asigură succesul și continuitatea unei afaceri.
Nu știu cât sunteți de familiarizați cu noțiunea dreptului de semnătură. Aproape în toate statele membre ale Spațiului Economic European există reglementări care limitează accesul la profesia de arhitect, astfel că numai cei care au dobândit dreptul de a semna proiecte și documentații de proiectare pot purta titlul de arhitect. Personal am fost membru în mai multe asociații și ordine ale arhitecților din UE. În SUA, Canada, Australia există organizații similare cu cele din UE reglementând accesul și dreptul de semnatură pentru arhitecți. În România orice absolvent de studii universitare cu profil de arhitectură are dreptul să poarte numele de arhitect, însă poate dobândi dreptul de semnătură doar după ce a încheiat stagiatură.
Unul dintre cazurile particulare este Austria. În Austria există patru modalități de a profesa în domeniul arhitecturii, deținând un drept de semnătură.
Prima modalitate este ca și arhitect membru al Camerei Arhitecților. Această asociație profesională are sedii în fiecare land al Austriei. Un arhitect cu drept de semnătură înscris în Camera Arhitecților din Austria poate semna orice documentație de arhitectură, poate întocmi certificate de performanță energetică și în unele landuri poate face dirigenție de șantier. Denumirea pe care arhitecții membri ai acestei camere o dețin se cheama Ziviltechniker (prescurtat ZT). Un arhitect ZT poate face rapoarte de expertiză juridică. Un arhitect cu dreptul de semnătură în România poate dobândi această calitate dacă locuiește în Austria.Stagiatura pentru a dobândi dreptul de semnătură ca și arhitect ZT în Austria este de 3 ani.
A doua modalitate este calitatea de „Baumeister” sau maestru al construcțiilor. Aceasta meserie este reglementată în Austria de mai bine de 400 de ani. Un Baumeister este o persoană care poate întocmi proiecte atât pe partea de arhitectură cât și în privința calculelor de rezistență. Pentru a dobândi calitatea de Baumeister nelimitat este nevoie de o practică minima de 6 ani în cazul ca nu sunteți absolvent de studii superioare în domeniul construcțiilor sau arhitecturii șu de 3 ani în cazul în care aveți aceste studii, după care se susțin examene, destul de dificile. Există o calitate profesională de Baumeister limitat la activități de proiectare, și această calitate poate fi dobândită în Austria de un arhitect român cu drept de semnătură în România. Procesul constă într-un demers birocratic și după caz un interviu la Camera de Comerț a Austriei, secțiunea Ordinului Constructorilor din Austria. Un Baumeister nelimitat are dreptul sa intocmeasca si sa semneze documentații de proiectare (înafară de clădiri cu importanță națională și unele instituții publice pe care doar arhitecții membrii în camera arhitecților le pot întocmi și semna), poate întocmi și semna certificate de performanță energetică, poate fi diriginte de șantier și poate fi administrator profesional într-o firmă de construcții. Este important de reținut faptul că în Austria o firmă de construcții nu poate primi licența de a efectua activități în domeniul construcțiilor fără a avea angajat in Baumeister.
A treia modalitate este cea de arhitect de interior înscris în cadrul Camerei de comerț a Austriei, secțiunea „Ingenieurbüros”. Un astfel de proiectant poate întocmi documentații de arhitectură de interior fără afectarea volumetriei unei clădiri existente, poate realiza certificate de performanță energetică, poate face consultanță și poate întocmi rapoarte juridice de constatare în anumite segmente ale acestei branșe. Un arhitect cu drept de semnătură în România poate dobândi această calitate. Stagiatura în Austria pentru arhitecții de interior este de trei ani.
Ultima modalitate conferită de directivele consiliului Europei oferă posibilitatea unui arhitect cu domiciliul în România de a efectua și semna o singură documentație de proiectare în Austria. Există mai multe documente care trebuie să însoțească documentația de proiectare.
Personal am trecut prin cele trei proceduri aferente fiecărei calități profesionale amintite mai sus. Primul pe care l-am obținut a fost cel de Baumeister limitat la activități de construire. Demersul a fost unul greoi, și a necesitat destul de multe documente. Începând cu anul 2013 procedura s-a simplificat existând acum alte instituții care procesează acest demers. Celelalte calități au presupus un demers mai simplu și rapid. Dintre documentele utile de care aveți nevoie în cazul în care doriți să dobândiți dreptul de semnătură amintesc cazierul judiciar și fiscal din România, traduse la un traducător autorizat de Ministerul Justiției din România, adeverință de conformitate eliberată de Ordinul Arhitecților din România din care să rezulte și faptul că aveți dreptul de semnătură, certificat de naștere, viza flotantă în Austria și documentele de absolvire universitare. Daca ai început procedura de obținere a dreptului de semnătură în Austria sau te-ai confruntat cu mai multe probleme te rog să lași un comentariu mai jos, sau poate dorești să împărtășești experiența pe care ai avut-o.
Am fost preocupat foarte mult timp de izolarea corectă a caselor. Am dedicat câțiva ani în cercetare științifică, experimente în laborator, măsurători și determinări caracteristice pentru diferite tipuri de zidărie și planșee. În acest articol nu doresc să argumentez științific concluziile pe care le-am dedus în cercetarea mea.
Am colaborat recent cu un arhitect foarte bun din România. Am observat că în România există încă o teamă, respingere față de izolarea planșeului de la parter sau subsol cu o termoizolație corespunzătoare care să confere un confort termic interior. Vreau sa conștientizăm împreună faptul că planșeul subsolului sau al parterului este în permanent contact cu o suprafață rece. Termoizolarea acestuia reprezintă o investiție necesară, cel puțin la fel de importantă ca și izolarea pereților sau a acoperișului. Sunt o sumedenie de fenomene care se întâmplă sub placa unui spațiu încălzit.
Al doilea aspect legat tot de termoizolarea plăcilor de la parter sau subsol vizează amplasarea termoizolației. Aș dori să vă provoc la un exercițiu de imaginație. Cum ar fi dacă am putea să ne îmbrăcăm iarna la temperaturi scăzute cu hainele sub piele? Există și persoane care au înțeles importanța termoizolării plăcilor de la parter sau subsol. Cu toate acestea atunci când se realizează construcții noi, termoizolația este prevăzută deasupra plăcii. Este un concept mai puțin rentabil și avantajos. Sugerez amplasarea termoizolației sub placa planșeului.
Dacă ai construit case cu termoizolați realizate așa cum am sugerat, poate dorești să împărtășești câteva concluzii sau opinii despre acest aspect.